工程管理的常见方法有哪些？

 工程管理的常见方法有哪些？
建设工程管理是什么？
建设工程管理的内容主要包括以下几个方面：
1、参与工程项目的主要招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的招标工作，协调解决其他专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工的验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。


7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理会全面负责有关工程的施工检查验收，知道竣工验收合格交付使用。
工程管理的常见方法有哪些？
1、任务分解：把一个任务分解成多个小任务，并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果，各资源的安排。
2、资源协调：协调好资源，根据现场情况实时调整工程项目资源、人员调配、机具等，实时跟进工程项目进度，控制工程项目进展。
3、明确方向：清晰且协调一致的工作方向，保障每项工作均是在为达成明白而努力，做正确的事情，各方力往一处使，为达成目标保持行动一致。
4、工程项目团队工作统计：正确统计工程项目人员的工作量是工程项目管理部可缺少的，统计工程项目团队工作量，分析工程项目人工投入与预期差别，及时调整人力部署
5、资源合理分配：工程项目上资源总是不够的，资源的合理利用和分配各工程项目尤为重要，资源分配均匀，资源分配监督到位，不能让分配成为空话，光有计划没有实质，这样工程项目的推进效果也是很难保证的。
知识拓展
工程项目管理的特点
以纵向为主
工程项目的全过程包括设想、策划、设计、计划管理、物资供应、施工、生产、运作以及停运等，这些阶段之间既有分明的界限，又有相互作用的连贯性。工程项目管理就是以其发展阶段顺序进行以纵向为主的管理方法，每阶段的管理内容与工作量有所不同，是一种可追踪的管理方法。

具有创造性
工程项目是一次性的，并没有可反复建设的过程，但是能满足预期目标的途径却有很多种。为了获取好的建设途径，保障资源的有效利用，从而取得佳的经济效益，这就需要人们充分发挥创造力，勇于设想，敢于创新，提出多种方案进行比对分析，后选择出合理的建设方案。
涉及部门多，应用知识广
工程项目是由多种要素形成的复杂系统，跟其他系统互相约束与补充，是我国经济系统的重要组成部分。所以，工程项目管理涉及的部门比较繁多，运用到的知识面也很广泛，必须进行有效地领导。
在各个阶段都有评价与决策
工程项目的整个发展过程是循序渐进的，也是逐步深入的。在开始每个阶段前，必须对其进行评价和决策。在每个阶段结束后，必须做出总结评价。只有通过如此反复仔细地评价与决策，才能免于不必要的损失，才能满足预期目标。
统一性与灵活性相结合
工程项目建设对我国经济发展和社会主义建设有着重要意义，在强调合理有效管理的同时，更要遵守统一要求，灵活实行管理策略，保证具体问题需具体对待。