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项目施工管理的基本内容有哪些?

2023-03-22 16:55 阅读量:522

 项目施工管理的基本内容有哪些?
施工项目管理的内容包括如下几个方面
(1)建立施工项目管理组织
①由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理 。②根据施工项目组织原则,采用适当的组织方式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务 。③在遵守企业规章制度的前提下,根据施工管理的需要,制定施工项目管理制度 。
(2)编制项目施工管理规划
施工项目管理规划包括如下内容:①进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段性控制目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理 。②建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图 。③编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行 。
(3)进行施工项目的目标控制
实现各项目标是施工管理的目的所在 。施工项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标等 。


(4)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理 生产要素管理的内容包括:①分析各项生产要素的特点 。②按照一定的原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价 。③对施工项目的各项生产要素进行动态管理 。
(5)施工项目的合同管理
在市场经济条件下,合同管理是施工项目管理的主要内容,是企业实现项目工程施工目标的主要途径 。依法经营的重要组成部分就是按施工合同约定履行义务、承担责任、享有权利 。
(6)施工项目的信息管理
施工项目信息管理是一项复杂的现代化管理活动,施工的目标控制、动态管理更要依靠大量的信息及大量的信息管理来实现 。
(7)组织协调
组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动 。协调与控制的终目标是确保项目施工目标的实现。
施工项目管理重点内容
1、进度管理
为了做好施工项目管理进度控制,需编著科学合理的进度计划,对于目标进行合理拆解。需要在项目实时全过程中对比实际工程进度和施工计划进度,若发现偏差须及时采取措施调整。控制进度可以从合同、技术、经济等方面加强管理。为了保证工程项目进度,还需要做好流程管理工作,提高工作效率。

2、成本管理
项目成本管理是企业成本管理的核心,制强调动态控制。在项目进行过程中,根据施工进度计划,保证项目按计划进行;做好支付管理和物资管理,尽可能减少人、财、物的消耗,提高经济效益。
知识拓展
施工项目管理流程有哪些?
一、项目启动阶段
在项目管理过程中,启动阶段项目的开端,一般项目启动是在招投标结束了,合同签订之后。在这个阶段需要了解企业内部的管理组织体系和业务方向,以便在项目开始后可以快速找到合适的管理方式。每个项目在一个阶段完成后,进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。
二、项目计划阶段
为了保证工程项目按合同约定的工期进行,保质保量、按时完成,在项目管理过程中必须做好施工计划编制,这个过程相当复杂。一些企业为了实现所谓的低成本、高收益的目标,压缩项目计划编制时间,导致后期实施过程出现频繁变更。这容易给企业带来更大的成本支出,影响收益。

三、项目实施阶段
工程项目在实施阶段往往会占用大量资源,需要管理的内容也包含非常多的方面,包括但不限于合同管理、人事管理、物资管理、成本管理。项目经理应给工作人员制定阶段性的目标,给员工说明当下任务,明确规定要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容,保证项目正常进行,尽可能控制成本。除了人工管理之外,不少企业开始引入工程项目管理软件来提高管理水平。
四、项目收尾阶段
项目的收尾阶段,要做好竣工结算工作,整理所有产生出的文档提交给项目建设单位,包括各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。
五、项目维护阶段
该阶段是在项目收尾之后,保证产品正常使用并产生收益。 




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