工程项目管理的基础知识有什么？

 工程项目管理的基础知识有什么？
工程项目管理的概念
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
建设工程项目管理的特点
1、工程项目管理是一次性的管理。在工程项目管理的过程中,一旦出现失误,就很难有纠正的机会。因此,工程项目管理中的每一个环节都要进行严密的控制。
2、工程项目管理是全过程的综合性管理。项目的生命周期是一个有机的成长过程,一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5 个阶段,各个阶段紧密衔接、不可间断。
3、工程项目管理是复杂的任务管理。在工程建设中,需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作。


工程项目管理包括哪些内容？
1）安全风险管理：安全事故频发是建筑行业的普遍现象，为了降低安全事故发生的概率，必须提高安全风险识别能力，尽可能消除施工现场安全隐患，守护施工人员的使命财产安全，同时也避免各项目带来巨额财产损失。
2）合同风险管理：合同管理有利于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，必须完善合同内容，确保其完整性和严谨性；合同还可作为施工指导，施工工作开始前必须明确合同中的建设要求。
3）质量风险管理：质量是工程产品的近本要求，给质量带来风险的因素主要包括施工人员、施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养和采购管理，杜绝一切质量问题。
4）进度风险管理：进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务，要做到动态监督项目进展，及时解决影响进度的各种问题，让项目可以按照进度计划进行。
5）成本风险管理：成本风险主要包括成本失控风险和成本超预算风险两种，需要以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标并下发到个人，要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。

知识拓展
建设工程项目管理的意义
1、减少投资风险
绝大多数的建筑工程都需要长时间在户外环境下开展作业，施工条件相对比较差，存在诸多的变化性因素。一旦某一环节无法保持协调，很容易对资源造成严重的浪费，不能保证工程在规定的时间内顺利完成，导致施工质量与相关要求存在较大的差距。
只有对项目管理更加重视，采取科学的方法进行项目管理，才能从整体方面减少施工过程中的资源浪费问题，确保施工企业可以获得佳的经济效益。
2、促进企业发展
现代企业发展不仅可以实现自身利益，同时可以对企业管理水平进行有效的提升。企业如果想要不断强化管理质量，在参与竞争的过程中获得绝对性的优势，必须不断加强管理工作力度。通过成本预测，可以为企业做出正确决策提供支持。

通过项目管理可以争取更多的竞争优势，为企业未来发展创造良好的条件。以企业发展为主体，通过制定合理的战略目标，以综合化的方式进行管理，制定与市场需求相符合的规划，保证建设项目的稳定发展，以及经济效益的实现。
3、合理控制施工成本
建设项目的成本管理主要就是对潜在的风险进行全面的预测，并结合工程建设实际进行科学的规划，准确核算工程项目成本，并对工程项目成本进行有效的控制，采取切实有效的措施降低建设成本，从整体方面提高建筑企业的综合竞争力。
当工程造价超支时，必须明确超支原因，马上对造价进行合理的控制。此外，还需要制定科学、完善的施工计划，严格按照该计划开展施工工作，以降低成本，使工程可以在规定的时间内顺利完工，并应用具有一定优势的创新性施工技术，对材料浪费问题进行控制，使施工成本可以处于合理的范围内。
4、规避安全事故
在目前建筑施工中，建筑工程项目存在许多的变化性，发生安全事故的几率相对比较高，对项目顺利进行带来严重的制约。科学、规范的项目管理工作，可以有效保证施工质量符合相关要求，有效防范安全事故，保证施工人员可以在安全、稳定的环境中施工。